20年前，柴文廣大學(xué)畢業(yè)踏入華北測控的大門，像一顆種子扎根在了毛烏素沙漠，從學(xué)技術(shù)到帶隊伍再到懂管理，從操作員到隊長再到項目部經(jīng)理，在廣闊大漠穩(wěn)步成長，最終碩果盈枝。

練就“寬肩膀”

2002年年底，在射孔隊做操作員的柴文廣被項目部經(jīng)理叫到了辦公室：“小柴，現(xiàn)在正是鄂北大開發(fā)時期，你的射孔技術(shù)進步很快，但是將來的區(qū)塊綜合測井是大頭啊。”還沒等經(jīng)理話說完，柴文廣當(dāng)場就接過話來：“我想學(xué)，我要學(xué)！”就這樣，他不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，先后掌握了射孔、裸眼測井、吸水剖面、產(chǎn)出剖面、套損檢測、爆炸松扣、水平井測井、橋塞泵送射孔等全套測井工藝，為甲方尋油找氣積蓄了力量。

(資料圖片僅供參考)

2015年，在杭錦旗的J58P13H井施工中，甲方要在水平段取全補償密度和微球資料，密度和微球均為帶腿儀器，特別是密度還帶有放射源，一旦出現(xiàn)失誤，那將給安全帶來巨大的風(fēng)險。為了解決這個問題，柴文廣頂住各方壓力，帶領(lǐng)他的精兵強將認(rèn)真研究儀器組合、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，儀器說明書翻了一遍又一遍，儀器拆了裝，裝完了拆。最終，確定在儀器組合中使用姿態(tài)保持器和密度保護套，這樣可以有效避免密度儀器在鉆輸下放過程中探頭損壞放射源落井的風(fēng)險，實現(xiàn)了鉆輸儀器大滿貫，一趟取全所有測井曲線。這項技術(shù)一直沿用至今，鉆輸密度微球達(dá)400井次。

勇挑“千斤擔(dān)”

柴文廣工作的這二十年，也是項目部成長的二十年，作為一個經(jīng)歷了三次重大重組改革的參與者、實踐者和建設(shè)者，他的內(nèi)心感慨萬分。2022年，華北油氣分公司先后部署了三口集團公司示范井，柴文廣準(zhǔn)備在這幾口井上大顯身手。通過前期的調(diào)研和摸索，他提出“整體運行+單井節(jié)點結(jié)合”的一體化運行方案，將生產(chǎn)運行做到無縫銜接。通過“三圖一表”、“333”工作法動態(tài)控制軌跡、“一小時保障圈”等特色服務(wù)，實現(xiàn)了“地質(zhì)甜點”和“工程甜點”的雙目標(biāo)，為打造示范精品井工程提供有力的技術(shù)保障，同時也為探索實踐出一套適用于鄂爾多斯工區(qū)一體化運行模式積累了成功經(jīng)驗。

為了更好地拓市創(chuàng)效，老柴當(dāng)起了“營銷員”，一個文件包、一個杯子、一張嘴是他去甲方拜訪的必備三件套，了解甲方需求，抓住勘探開發(fā)動向，向甲方推薦工藝技術(shù)，成了他的必修課。有一天，他聽說華北分公司產(chǎn)能建設(shè)及后期需求有變化，回到項目部后白天忙工作，晚上收集整理一手的鄂爾多斯新井部署資料，他積極主動和班子成員研究市場變化，分析東勝油氣田開發(fā)形勢，他和團隊發(fā)現(xiàn)泵送射孔具備非常大的創(chuàng)效潛力，說干就干，他馬上尋求多方支持，探索出了與華北井下“強強聯(lián)合”的競標(biāo)模式，找到了創(chuàng)收新支點。

敢上“十八盤”

超越自己是人生道路上的艱難歷練，像過泰山極頂?shù)氖吮P路段一樣，在重大重組改革面前，柴文廣說最難辦的就是人員的融合。

2022年，鄂爾多斯工區(qū)測錄定項目部實施整合，在推進過程中，將原3個項目部整合成1個項目部，將同質(zhì)崗位合并顯化人員向創(chuàng)效崗位流動，充實一線。

去年8月，鄂爾多斯項目部“三定”工作開始，由于測錄定專業(yè)一體化融合辦公，各專業(yè)原富余管理人員需要壓減并調(diào)崗至基層隊，原來在項目部管理崗上工作的人，開始有了一些抵觸心理和顧慮，擔(dān)心年齡較大，由野外二線調(diào)整到一線會不適應(yīng)。以柴文廣為核心的班子成員，隨即成立了臨時心理工作疏導(dǎo)組，通過一人一事政治工作，為大家詳細(xì)宣貫、解讀公司“三定”政策和整體思路，明確轉(zhuǎn)崗人員后續(xù)將會享有的激勵性措施，實打?qū)嵉貜穆毠そ嵌瓤紤]打消了大家的顧慮。

一年時間，專業(yè)間流動的“壁壘”被打破，人才流動的“內(nèi)循環(huán)”建立，項目部逐漸由亂向穩(wěn)，由穩(wěn)向和。伴隨著一體化項目部的建成，鄂爾多斯項目部創(chuàng)下施工周期短、水平段長、井深最深、井溫最高、高含硫水平井生產(chǎn)測井等25項新紀(jì)錄，獲甲方表揚信28封。

（張麗）